การบริหารจัดการ ผู้รับเหมา

กระบวนการ 6 ขั้นตอน ในการบริหารจัดการผู้รับเหมาของเรา

กลั่นจากประสบการณ์ตรงของ dss⁺ เราได้พัฒนากระบวนการจัดการผู้รับเหมาเป็น 6 ขั้นตอน เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเรา บริหารจัดการผู้รับเหมาอย่างมีประสิทธิภาพ

การคัดเลือกผู้รับเหมา
เราช่วยให้ลูกค้ารวบรวมรายชื่อผู้เสนอราคาที่มีคุณสมบัติและผ่านการคัดกรองเบื้องต้นเพื่อความสอดคล้องในด้านความปลอดภัยในการปฏิบัติการขององค์กร

การเตรียมสัญญา
เราช่วยให้ลูกค้าเตรียมสัญญาที่สื่อสารถึงประสิทธิภาพที่องค์กรต้องการและนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ผ่านการเรียนรู้นโยบายและแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ ตลอดจนผ่านกรณีศึกษาเป็นจำนวนมาก

การสรุปสัญญา
ขั้นตอนนี้จะช่วยให้ลูกค้าดำเนินการตรวจสอบข้อมูลจำเพาะได้อย่างมีประสิทธิภาพในขั้นตอนก่อนการทำสัญญา ตลอดจนการประชุมเพื่อเริ่มการดำเนินงาน เพื่อให้ทุกฝ่ายเกิดความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงความคาดหวังด้านประสิทธิภาพในการทำงาน

การปฐมนิเทศและการฝึกอบรม
แนวทางของเราคือสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานผู้รับเหมา ในด้านวัฒนธรรมในการทำงาน เสริมสร้างทักษะ ความรู้ และ ความมุ่งมั่นต่อผลลัพธ์ที่องค์กรคาดหวัง

การจัดการผู้รับเหมา
ประยุกต์ใช้ องค์ประกอบที่จำเป็น 12 ประการสำหรับการบริหารจัดการผู้รับเหมาในแต่ละวัน สู่ระบบการบริหารจัดการเพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้าน นโยบาย ระบบ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และการบริหารสัญญา

การประเมินผลการดำเนินการ
ประยุกต์ใช้เครื่องมือเพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานของผู้รับเหมาเป็นระยะๆ และเมื่อเสร็จสิ้นการดำเนินงาน ซึ่งในที่สุดจะช่วยเป็นแนวทางปรับปรุงการคัดเลือกผู้รับเหมาในอนาคตและสร้างผลการดำเนินงานที่ดี